Итак, сегодня уже 01.05.2011. Работа пишется постепенно. Осталось лишь описать финансовое обоснование выбранной основной стратегии и провести анализ согласно матрице БКГ (и описать функциональные и конкурентные стратегии). Забегая наперед, отмечу, что основной стратегией будет антикризисная программа предприятия, согласно которой, высшему руководству предприятия необходимо будет провести санацию (организационную, экономическую и финансовую). Кроме того, необходимо будет повышать объёмы реализации продукции, с целью снижения ГП на складах. Все это в долгосрочном периоде должно вывести предприятия из кризисного состояние и привести к росту объёмов производства продукции, сокращению издержек на единицу продукции и, соответственно, росту прибыли (это в свою очередь приведет к стабилизации положения между собственным и заемным капиталом.).
Главной и, вероятно, единственной альтернативой данной стратегии является банкротство предприятия.
Как вы понимаете, как высшему руководству, так и непосредственно мне (как лицу, наблюдающему за работой данного предприятия) совсем не хочется применять вторую альтернативу.
Т.о. стоит отметить, что работа плавно движется к своему логическому концу.
P.s. Всех с замечательным праздником и отличной погодой)))
Комментариев нет:
Отправить комментарий